改善措置の完了期限が遅れると、経営陣の報告基準をどのように捉えますか？

넛지EAP(관리자)

(株)ダイン

回答数 76採択率 1%健康管理, 心理相談専門

안녕하세요, 넛지EAP 입니다☺️
보고 기준은 예산 규모보다 ‘현재 남아 있는 위험’과 ‘임시조치의 신뢰성’을 우선으로 잡아보세요.

보고에는 기존·변경 기한, 위험등급과 예상 피해, 지연 사유, 임시조치와 점검 주기·책임자, 작업 지속 가능 여부, 필요한 예산·의사결정, 새 완료기한을 함께 넣으면 좋습니다.

즉시 보고: 중대재해 가능성이 있거나 임시조치만으로 위험을 충분히 낮추기 어려운 경우, 작업중지·제한 판단이 필요한 경우, 임시조치가 이행되지 않은 경우
정기 보고: 임시조치로 위험이 관리되고 담당자·예산·완료일이 확정된 일반 항목
단계 상향: 같은 항목의 기한이 2회 이상 변경되거나 새 완료기한도 불확실한 경우

결국 ‘위험등급’을 1차 기준으로, ‘지연 횟수와 임시조치 상태’를 보조 기준으로 두고, 예산 규모는 경영진의 승인이 필요한지 판단하는 기준으로 활용하면 구분이 명확해집니다.

기한 변경 이력과 승인자를 남겨두면 같은 조치가 반복해서 연기되는지 확인하는 데도 도움이 될 것 같습니다.

고위험 항목이나 임시조치가 충분하지 않은 항목은 지연 횟수와 관계없이 즉시 보고 대상으로 정하고, 일반 항목은 정기 보고로 구분하는 방식이 현실적일 것 같아요.

위험등급, 지연 사유, 임시조치, 변경 기한, 추가 예산과 작업 지속 가능 여부를 함께 보여주면 단순한 ‘진행 중’보다 현재 위험수준을 판단하기 쉬울 것 같습니다.