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공지사항

バーンアウト・職務ストレス

직원 번아웃·직무스트레스의 원인, 자가진단, 기업 대응법과 자료를 모았습니다
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🌱新規訪問必読|ナッツEAPコミュニティ、これを活用してください！

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新規掲示板オープン｜開設費用0ウォン健康チャレンジから20年EAP運営ノウハウまで

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11月ナッツEAPコミュニティガイド｜今月のトピックと質問を残す方法

[ 専門家コラム ]

11月ナッツEAPコミュニティガイド｜今月のトピックと質問を残す方法

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職員バーンアウト・職務ストレス総合ガイド（組織自己点検含む）

職員バーンアウト・職務ストレス総合ガイド（組織自己点検含む） [5]

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[ 専門家コラム ]

職務ストレス評価、私たちの会社もすべきか？｜対象業務簡単に確認するチェック表

넛지EAP(관리자)

(株)ダイン
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[ 専門家コラム ]

職務ストレス評価、私たちの会社もすべきか？｜対象業務簡単に確認するチェック表

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[ 専門家コラム ]

人事評価結果 面談ガイド｜チーム長が面談前・中・後に取り組むこと

넛지EAP(관리자)

(株)ダイン
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[ 専門家コラム ]

人事評価結果 面談ガイド｜チーム長が面談前・中・後に取り組むこと [2]

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職務ストレスアンケートの自由記述意見を匿名で分類する基準

넛지EAP(관리자)
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職務ストレスアンケートの自由記述意見を匿名で分類する基準 [4]

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職務ストレス調査結果と離職・欠勤データを一緒に見るとき、個人単位で連結してもよいでしょうか？

넛지EAP(관리자)
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職務ストレス調査結果と離職・欠勤データを一緒に見るとき、個人単位で連結してもよいでしょうか？ [5]

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部門間の紛争 Q&A: HR は仲裁をどこで開始すべきですか？

넛지EAP(관리자)
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部門間の紛争 Q&A: HR は仲裁をどこで開始すべきですか？ [5]

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バーンアウトリスク部門の残業・休暇使用交差点チェック

넛지EAP(관리자)
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バーンアウトリスク部門の残業・休暇使用交差点チェック [5]

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復帰従業員が疲労を訴え続けるとき、人事はどこまでサポートする必要がありますか？

넛지EAP(관리자)
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復帰従業員が疲労を訴え続けるとき、人事はどこまでサポートする必要がありますか？ [2]

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職務ストレス調査結果共有基準 - チーム長にどこまで知らせるべきですか？

넛지EAP(관리자)
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職務ストレス調査結果共有基準 - チーム長にどこまで知らせるべきですか？ [4]

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職務ストレス改善効果を確認する方法

넛지EAP(관리자)
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職務ストレス改善効果を確認する方法 [5]

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管理者教育に含める職務ストレス対応項目

넛지EAP(관리자)
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管理者教育に含める職務ストレス対応項目 [5]

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職務ストレス改善措置が実行されていないときにチェックする項目

넛지EAP(관리자)
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職務ストレス改善措置が実行されていないときにチェックする項目 [1]

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業務量調整が難しいチームのバーンアウト対応方法

넛지EAP(관리자)
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業務量調整が難しいチームのバーンアウト対応方法 [6]

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職務ストレス高リスク群の結果を管理者にどこまで知らせるべきですか？

넛지EAP(관리자)
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職務ストレス高リスク群の結果を管理者にどこまで知らせるべきですか？ [6]

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従業員のストレス面談で管理者が確認する質問と注意事項

넛지EAP(관리자)
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従業員のストレス面談で管理者が確認する質問と注意事項 [5]

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職務ストレス調査後の組織改善計画はどのように策定しますか？

넛지EAP(관리자)
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職務ストレス調査後の組織改善計画はどのように策定しますか？ [5]

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バーンアウトリスクの高いチームをサポートする際にHRが確認する項目

넛지EAP(관리자)
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バーンアウトリスクの高いチームをサポートする際にHRが確認する項目 [5]

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ケーススタディ：従業員が燃え尽き症候群を訴えた場合、管理者はどのように対応すべきか？

EAPA Korea
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ケーススタディ：従業員が燃え尽き症候群を訴えた場合、管理者はどのように対応すべきか？ [5]

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管理職向け従業員燃え尽き症候群予防チェックリスト

EAPA Korea
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管理職向け従業員燃え尽き症候群予防チェックリスト [5]

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人事マネージャーのためのチームレベルの燃え尽き症候群への対応策

EAPA Korea
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人事マネージャーのためのチームレベルの燃え尽き症候群への対応策 [5]

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韓国の人事チーム向け仕事ストレスリスクチェック

EAPA Korea
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韓国の人事チーム向け仕事ストレスリスクチェック [5]

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