May I receive departmental statistics from the EAP monthly report?

Hello. Our company, with approximately 450 employees, is considering implementing an EAP next year. While comparing proposals from different vendors, we were informed that the monthly reports can provide not only the total number of uses but also usage status by department.

While checking figures by organization seems helpful for identifying and supporting high-stress departments, I am concerned that departments with 10 or fewer employees or those with only one monthly user might allow for the estimation of counseling users. If counseling topics or age groups are also categorized, the risk of re-identification may increase further.


We are currently reviewing measures to establish a minimum number of personnel to count and to either group departments that do not meet the standard with others or include them only in company-wide figures. Additionally, we do not plan to use departmental usage rates for the performance evaluations of individuals or team leaders.

How should the minimum number of personnel be determined when receiving departmental statistics in the monthly EAP report? I would also like to know the scope within which the company is permitted to verify items such as usage volume, counseling topics, and gender/age groups, as well as the criteria for aggregating small departments.

Comments3
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    넛지EAP(관리자)
    Dain Co., Ltd.
    74 Answers1% Answer adoption rateSpecializes in Health Management, psychological counseling
    안녕하세요, 넛지EAP 입니다☺️
    부서별 통계는 일률적인 정답보다 재식별 가능성을 기준으로 보수적으로 정하는 게 좋아요. 실무에서는 ‘부서 재직자 20명 이상이면서 해당 기간 이용자 5명 이상’일 때만 공개하는 식으로 두 기준을 함께 둘 수 있습니다. 기준 미달 시에는 상위 조직과 합치거나 3~6개월 누적으로 보고, 그래도 적으면 전사 수치에만 포함해 주세요.
    
    월간 리포트에는 부서별 이용건수와 이용률 정도만 두고, 상담 주제는 넓은 범주로 전사 단위에서 보는 편이 안전합니다. 부서·주제·성별·연령대를 교차하면 식별 위험이 커지므로 피하고, 연령도 꼭 필요할 때만 넓은 구간으로 나눠 주세요. 0명과 소수 인원을 구별할 수 있는 표시도 하지 않는 게 좋습니다.
    
    합산 기준은 매달 임의로 바꾸지 말고 조직도상 상위 본부처럼 미리 정한 기준을 적용해 주세요. 리포트 제공 전에는 업체와 집계 기준, 소수값 숨김 처리, 원자료 미제공, 이용 목적과 보관 기간을 계약서에 명확히 적고 개인정보 담당자나 노무·법률 전문가의 검토를 함께 받으시면 좋겠습니다.
  • Unknown User1
    상담 주제나 연령대까지 부서별로 세분화하면 오히려 개인정보 이슈가 생길 수 있겠네요. 조직 개선에 필요한 수준까지만 보고받는 게 현실적인 것 같습니다.
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    커피리필
    부서별 이용률을 보고 싶어도 인원이 적은 부서는 누가 상담을 받았는지 추측될 수 있어서 늘 고민되더라고요. 최소 인원 기준을 사전에 정해두는 게 필요할 것 같습니다~!