심리상담

How far should follow-up guidance go when an employee refuses a recommendation for counseling?

Hello. The employee seemed to be in very poor condition, so I previously suggested EAP counseling through the team leader.
When I first explained the process, I described how to apply for a consultation, the cost, and even the fact that the consultation details would not be shared with the company, but the individual said it was fine and refused to receive the consultation.
Since I can't force them to do it, I said I understood for now, but I am wondering if it is right to inform them again in a few days or if it is better not to contact them anymore after they have declined.
Especially from a manager's perspective, if the situation worsens later, there might be complaints asking "why wasn't additional guidance provided?" On the other hand, if I keep contacting them, the employee might feel pressured.
In other companies, for an employee who refused a consultation once
Do you provide guidance again at least once later? Or do you tend to just explain the application method and wait until a staff member requests it directly?
I would like to know the criteria for recommending counseling due to general stress or burnout, when it is not deemed a crisis situation.

Comments3
  • Unknown User2
    위기상황이 아니라면 신청방법만 다시 한번 안내하고 이후에는 본인이 선택하게 두는게 제일 자연스러울 것 같긴 하네요
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    넛지EAP(관리자)
    Dain Co., Ltd.
    96 Answers1% Answer adoption rateSpecializes in Health Management, psychological counseling
    안녕하세요 넛지EAP입니다 ☺️ 
    일반적인 스트레스나 번아웃 수준에서 본인이 상담을 거절했다면 반복적으로 상담을 권유하기보다는 이용방법과 필요할 때 언제든 신청할 수 있다는 정도로 안내해두는 것이 좋습니다. 다만 이후 상태에 뚜렷한 변화가 있거나 다시 지원이 필요해 보이는 상황이라면 이전 거절 여부와 별개로 EAP 이용 가능 여부를 한 번 더 안내할 수 있습니다. 이때도 상담 참여 여부는 직원이 직접 선택할 수 있도록 압박하는 방식은 피하는 것을 권장드립니다. 즉각적인 자해·타해 위험 등 위기상황이 의심된다면 일반적인 EAP 재안내와는 별도의 위기대응 절차로 판단해야 합니다.
  • Unknown User1
    이게 진짜 애매한 것 같아요. 한번 거절했는데 계속 권하면 오히려 본인이 감시받는 느낌 들 수도 있을 것 같구요