2026.10.12 ・チャレンジ・運営事例掲示板
新規掲示板オープン|開設費用0ウォン健康チャレンジから20年EAP運営ノウハウまで
ナッツEAPコミュニティにチャレンジと運営事例掲示板が新しくオープンしました。従業員がEAPをより簡単で楽しく体験する方法から、韓国EAP初の企業ナッツEAP約20年間積み重ねてきた運営経験まで確認してみてください。
チャレンジ掲示板では開設費用0ウォンで始まる参加型健康プログラムを、運営事例掲示板では私たちの企業に合ったEAP運営のアイデアに会いましょう。
費用負担は低く、参加の楽しみは高め、
チャレンジ開設費用0ウォンという価格競争力とともに、従業員参加を通じてEAP認知度を高める活用アイデアを紹介します。 ※開設費用0ウォンはチャレンジ開設項目基準であり、補償・別途運営項目の費用及び提供範囲は協議条件により異なる場合があります。
🏃チャレンジ掲示板
チャレンジ開設費用0ウォン!歩行・ストレッチ・生活の中の健康ミッションを通じて役職員が共に参加し、EAPを相談に限らずより簡単で楽しい経験できる方法を紹介します。実際の運用事例と参加データを参考に、当社に合ったチャレンジを企画してみてください。
このような情報を確認できます
- 目標歩数、運用期間、認証方法、報酬予算をどのように決めるか
- 実際運営したチャレンジの参加率・達成率と日付別参加フロー
- 参加が落ちた区間とその原因、次回に変わる点
- 案内文・運営手順・チェックリスト、結果報告用集計表
今後のコンテンツ
- ウォーキングチャレンジデザインガイド:何歩・数週間・予算はいくら適当か
- 報酬方式、チャレンジアプリ、認証方法を変えた際の参加がどのように変わったのか
- スタンプ・場所ミッション型チャレンジ、EAP案内とともに運営したチャレンジ
- チャレンジ結果報告に直書きする集計表(エクセル)
- ストレッチ・回復ルーチンなど歩くほかチャレンジ運営方法
📘 運営事例掲示板
大韓民国EAP初の企業、約20年の運営ノウハウ。ナッツEAPが様々な業種・規模の組織で積み重ねてきた運営経験と成果を共有します。私たちの企業と同様のケースを比較し、組織の特性に合わせてEAP運用方案を見つけてください。
このような情報を確認できます
- 組織規模・勤務形態別にどのような課題があり、どのプログラムを運営したか
- 利用率、相談会期、相談テーマ、満足度などの業績
- 訪れる相談、組織診断、高リスク群管理など運営方式別の効果と限界
- 翌年の運営で補完する点と担当者が点検する項目
今後のコンテンツ
- 業種別EAP利用率比較:当社の数値はどのレベルか
- 10年以上EAPを続けてきた企業、大規模公共機関の運営事例
- 社内相談室と外部EAPを一緒に運営した事例
- 利用率は低くても相談が深まった事例、家族・子ども相談の割合が高かった事例
- 訪れる心理相談運営事例
✨今読むことができる最初の記事
💬 このように活用してみてください
1.企画前の比較基準で
私たちの会社規模に似たケースの設計値と結果をまず見て、目標と予算を決めてみてください。
2. スクラップしておいてレポートに
設計値表、チェックリスト、集計表は、計画案と結果報告書に置き換えることができます。
3. 気になる点はコメントやお問い合わせ掲示板で
運営してみた経験はコメントで分けていただき、「私たちの会社ならどうするか?」同じ質問はお問い合わせ掲示板に残してください。ナッツEAPが答えます。
開設費用 0ウォン 健康チャレンジから組織に合わせたEAP年間運営まで、ナッツEAPと一緒に設計してみてください。
健康チャレンジを学ぶ→ 私たちの企業のカスタム操作のお問い合わせ→
コミュニティで反応が良い投稿
- 0160026.10.22
- 0260026.10.22
- 03コメント私たちも繁忙期短期契約職が多くて再入社者教育処理するたびに混乱します。132226.10.21
- 01コーチの回答こんにちは、ナッツEAPです☺️ 工程名ではなく、実際の作業形態と作業条件が同じかどうかを基準にまとめてみてください。作業姿勢、繰り返し回数・時間、取り扱い重量と回数、移動可否、設備・工具が似ていなければ同じ作業で見ることができます。 したがって、同じ組み立て工程でも「座って組み立て」と「立って組み立てて資材移動」は別々の作業に分けるほうが良いです。まず、工程内の細部作業を少なくして上記の項目を比較した後、差が大きい作業だけを分離すれば人数が多くても整理しやすいです。 同じ条件の作業が複数ある場合は、最も負担の大きい作業者を含む代表的なサンプルを選択できます。 KOSHAガイドでは、同一作業が10個以下の場合、作業強度が高い2個以上を標本として提示しています。 交代組は設備・作業量・速度・人員が同じであれば一緒に見ることができますが、条件が違うと交代別に分けてください。ローテーション作業者は、一日中行うすべての詳細作業とそれぞれの時間・回数を一緒に記録して判断してください。最終的な分類は、現場の労働者の意見を確認し、結ばれた根拠を調査票に残しておくと、チェック時にも説明することをお勧めします。753326.09.18
- 02コメント報告を受けることと結論を出すことの区別は重要です。グローバル人事チームは、その行為が法的にハラスメントに該当するかどうかを判断する前に、直ちに保護と機密保持を確保する必要があります。734426.09.02
- 03コーチの回答こんにちは、ナッツEAPです☺️ 従業員が案内だけを受けて直接申し込むと、会社が個人情報を渡さないため、最も簡単です。 保健管理者が名前・連絡先をEAP機関に伝達して連絡を受けるようにするには、提供される機関・目的・項目・保有期間・同意拒否権利を案内し、本人の明確な同意を受ける方法が安全です。検診の結果や症状は健康に関する敏感情報ですので、既存の健康診断の同意に含まれているとは見なされません。 実務では①名称・連絡先伝達同意と②検診結果・症状伝達同意を分けて選択させ、2回目に同意しなくてもEAP利用には不利益がないように運営する場合が多いです。同じ説明を繰り返す負担は、従業員が直接作成した相談要求要約文を機関に送るように選択肢を与えれば減らすことができます。 ただし、EAP機関との契約が個人情報処理委託か第三者提供かによって文句と手続きが異なる場合がありますので、施行前社内個人情報担当者と契約内容を一緒に確認してください。会社には相談申請の有無や内容が不要に戻らないように、返信範囲もあらかじめ決めておいてください。668926.09.21
- 04112226.10.20
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復職前確認事項役割表|人事・保健管理者・部署長・医療陣[3]
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健康上休職者の復職前手続き|所見書・面談・業務適合性判断の役割区分[4]
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13年目に続いてきた企業EAP、利用者27人から46人へ|ITサービス企業470人長期運営事例[3]
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ウォーキングチャレンジ結果レポートフォーム|参加率・達成率・日付別フローを自動計算するエクセル集計表[2]
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EAPアプリ加入と歩行チャレンジを一度に|現場人材2,739人中339人が一緒にした人材・サービス企業初歩きチャレンジ[2]
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いじめ調査対象者が海外出張中であれば、肥大面で面談してもよいでしょうか?[8]
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