심리상담조직문화인사

人事評価結果の通知面談、チーム長にどのようなガイドを与えますか?

こんにちはIT会社ピープルチームで評価運営を担当しています。
来週から評価結果の通知面談が始まりますが、昨年にチーム長が結果を聞いて泣くスタッフやまったく話をしないスタッフをどうすべきかわからなかったという話をたくさんして、今年は短くてもガイドを差し上げようとしています。
評価説明する方法はある程度整理されたが、面談中に職員が感情的にたくさん揺れればチーム長がどこまで対応し、どこからHRや相談の方へ引き渡すべきか基準が曖昧ですね
他社はインタビューガイドにこんな内容まで入れますか?

コメント1
  • 匿名ユーザー1
    면담 스크립트에 '오늘 결론까지 안 내셔도 된다'는 문장을 넣어두면 팀장님들이 중간에 멈추기 편할 것 같아요. 저희도 이번에 넣어보려구요

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