職務ストレス検査参加率が30%なのにこのまま締め切ってもいいですか?

こんにちは。事務職と顧客応対職群を対象に職務ストレス検査を進めています。
全従業員に検査リンクを案内し、未参加者にも何度も再案内しましたが、現在の参加率は約30%からもはや上がっていません。検査期間を延長しても参加しない可能性が高く、このまま結果を締め切るべきか悩みます。
参加していない従業員が多くの状態でも部門別結果を活用できるかどうか、未参加者を対象に追加案内した記録を残すべきかどうか疑問に思います。
他社では、職務ストレス検査参加率をどの程度目標に運営していますか?参加率が低い部署は結果の解釈や事後管理をどのようにしているのか知りたいです。

コメント5
  • 匿名ユーザー3
    검사 기간을 연장하기 전에 링크 오류나 모바일 접근성, 근무시간 중 참여 가능 여부부터 확인하는 것이 좋을까요?
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    넛지EAP(관리자)
    (株)ダイン
    回答数 76採択率 1%健康管理, 心理相談専門
    네, 기간 연장 여부를 결정하기 전에 링크 오류, 모바일 접근성, 근무시간 중 참여 가능 여부, 안내 문구와 비밀보장 설명을 먼저 확인하는 것이 좋습니다. 특정 부서의 참여율이 낮다면 단순 재촉보다 교대근무·휴가·업무환경 때문에 참여가 어려웠는지도 함께 확인해 주세요. 보완 후에도 참여율이 낮다면 응답 인원과 결과 해석의 한계를 보고서에 명시하는 것이 필요합니다.
  • 匿名ユーザー2
    참여율이 낮은 부서는 결과를 전체 구성원의 상태로 단정하지 않고 응답 인원과 해석 한계를 보고서에 명시하는 방식이 필요해 보입니다.
  • 匿名ユーザー1
    전체 참여율만 보기보다 부서별 편차와 교대근무, 휴가, 검사 접근성 때문에 참여하지 못한 인원이 있는지 함께 확인해야 할 것 같습니다.
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    넛지EAP(관리자)
    (株)ダイン
    回答数 76採択率 1%健康管理, 心理相談専門
    안녕하세요, 넛지EAP입니다.
    직무스트레스 검사는 모든 조직에 공통으로 적용되는 단일 목표 참여율만으로 마감 여부를 결정하기 어렵습니다. 전체 참여율뿐 아니라 부서별 참여 편차, 교대근무·휴가·접근성 문제, 미참여자 재안내 여부와 결과의 대표성을 함께 확인해야 합니다.
    참여율이 낮은 부서는 해당 결과를 부서 전체의 상태로 단정하거나 다른 부서와 단순 비교하지 않는 것이 좋습니다. 결과 보고서에 응답 인원과 해석 한계를 함께 표시하고, 소규모 집단은 개인이 추정되지 않도록 부서를 통합하거나 세부 수치 공개를 제한해 주세요.
    검사 기간을 연장하기 전에는 링크 오류, 근무시간 중 참여 가능 여부, 모바일 접근성, 안내 문구와 비밀보장 설명을 점검하는 것이 우선입니다. 재안내했다면 안내일, 대상 범위, 채널과 접근성 보완 내용을 남기되 미참여자 개인 명단을 불필요하게 공개하거나 참여를 압박하지 않는 것이 중요합니다.