EAP月間レポートから部門別統計を受け取ることができますか?

こんにちは。従業員約450人規模の会社で来年度EAPの導入を検討しています。企業別の提案書を比較する過程で、月間レポートに全体の利用件数だけでなく、部署別の利用状況も提供できるという説明を受けました。

組織別の数値を確認すれば、ストレスの高い部署を見つけて支援するのに役立つようですが、人数が10人以下の部署や1ヶ月の利用者が1人だけの部署は相談利用者を推定できそうに心配です。カウンセリングのトピックや年齢層まで一緒に区別すると、再識別のリスクがさらに高まる可能性があります。


現在は、最小集計人数を定め、基準に達しない部署は他の部署と結びつけたり、戦士数値にのみ含める方案を検討しています。また、部署別利用率を個人やチーム長の成果評価には使用しない予定です。

EAP月間レポートで部門別統計を受け取るとき、最小集計人数はどのように決めるのが良いでしょうか。利用件数、相談テーマ、性別・年齢帯などの項目のうち、会社が確認してもよい範囲と小規模部門を合算する基準も気になります。

コメント3
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    넛지EAP(관리자)
    (株)ダイン
    回答数 76採択率 1%健康管理, 心理相談専門
    안녕하세요, 넛지EAP 입니다☺️
    부서별 통계는 일률적인 정답보다 재식별 가능성을 기준으로 보수적으로 정하는 게 좋아요. 실무에서는 ‘부서 재직자 20명 이상이면서 해당 기간 이용자 5명 이상’일 때만 공개하는 식으로 두 기준을 함께 둘 수 있습니다. 기준 미달 시에는 상위 조직과 합치거나 3~6개월 누적으로 보고, 그래도 적으면 전사 수치에만 포함해 주세요.
    
    월간 리포트에는 부서별 이용건수와 이용률 정도만 두고, 상담 주제는 넓은 범주로 전사 단위에서 보는 편이 안전합니다. 부서·주제·성별·연령대를 교차하면 식별 위험이 커지므로 피하고, 연령도 꼭 필요할 때만 넓은 구간으로 나눠 주세요. 0명과 소수 인원을 구별할 수 있는 표시도 하지 않는 게 좋습니다.
    
    합산 기준은 매달 임의로 바꾸지 말고 조직도상 상위 본부처럼 미리 정한 기준을 적용해 주세요. 리포트 제공 전에는 업체와 집계 기준, 소수값 숨김 처리, 원자료 미제공, 이용 목적과 보관 기간을 계약서에 명확히 적고 개인정보 담당자나 노무·법률 전문가의 검토를 함께 받으시면 좋겠습니다.
  • 匿名ユーザー1
    상담 주제나 연령대까지 부서별로 세분화하면 오히려 개인정보 이슈가 생길 수 있겠네요. 조직 개선에 필요한 수준까지만 보고받는 게 현실적인 것 같습니다.
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    커피리필
    부서별 이용률을 보고 싶어도 인원이 적은 부서는 누가 상담을 받았는지 추측될 수 있어서 늘 고민되더라고요. 최소 인원 기준을 사전에 정해두는 게 필요할 것 같습니다~!