歩くには83人、写真イベントには7人｜健康チャレンジの参加障壁はどこで起こるか

📊参加者が少なかったのは歩くのではなく、別の写真イベントでした

健康チャレンジを企画するとき、担当者は自然に楽しいデバイスを追加したくなります。歩くだけで退屈そうで、写真が上がると掲示板も活発に見えそうです。だから基本歩行に季節の写真イベントを一緒につける構成を考えるようになります。

ところが実際の記録を見ると、両活動の参加規模はかなり異なっていました。あるIT業種企業で歩くチャレンジ参加者は83人で、別に進行した桜認証ショットイベント参加者は7人でした。歩く行動に参加することと写真を選ぶことは同じことではありませんでした。

🔎参加ボタンを押した後に何をすべきか？

歩くことは出退勤やランチタイムに行った行動を続けることができます。一方、写真イベントは、シーンを探して、撮影し、写真を選択し、アップロードする別のアクションが発生します。イベント期間中に花を見る機会がない場合や、写真の公開が負担になるスタッフには、小さな手続きも参加を遅らせる理由になることがあります。これは、運営記録で確認された個人別未参加の事由ではなく、次の企画時にチェックする仮説です。

したがって、「写真イベントに関心がなかった」に仕上げるよりも参加過程を見分けるほうが便利です。案内を見たのか、参加方法を理解したのか、写真の準備ができたのか、公開範囲を知っていたのかを区別し、次のイベントで何を変えるかを決めることができます。

🛠️ナッツEAP運営記録で確認したものと、次の企画に適用すること

ナッツEAPは、各企業のウォーキングチャレンジと別々の写真イベント参加の結果をそれぞれ記録しました。ただし、当時のお知らせフレーズ、写真提出画面、リマインド回数までは今回の資料で確認されませんでした。以下の設計は実際にそのように変えて成果が上がったという後期ではなく、この結果をもとにまとめた後続の運営案です。

実務で見逃しやすい部分は、選択イベントが事実上必須のように読まれる瞬間です。歩くお知らせと写真のお知らせを一画面に入れても基本ミッション完了条件、追加イベント参加条件、各報酬を分離する必要があります。担当者は説明したと考えても、スタッフは写真まで載せなければ終わるイベントとして受け入れられるからです。

🗓️私たちの会社で書くことができる5日間の運営例

短くデモ運営するときは、全従業員の同じ歩数達成よりも参加手続きが理解されるかどうかをまず確認してもよい。以下のスケジュールは、この企業の実際のスケジュールではなく、担当者が次の計画に適用できるようにした例です。既存補償型チャレンジの目標・期間は別途協議が必要です。

報酬予算も2つの活動を分かち合ってみてください。基本ミッションは定められた達成条件により、選択イベントは別途定めた参加・選定基準により算定します。写真の参加者を増やすために基本的なミッションの報酬を突然変更すると、すでに参加している従業員に混乱を招く可能性があります。開始前に条件を確定し、変更が必要な場合は、適用時期と理由を再案内する方が良いです。

⚠️うまくいかない支店も次の企画の資料になります

この記録の残念な部分は、別の写真イベントの参加規模が7人にとどまったことです。ただし、写真イベントが歩く参加を落としたと断定する根拠はありません。目的がウォーキングの習慣に参加している場合は、基本的な活動の結果を見て、目的が掲示板の写真共有である場合は、写真イベントの結果を別々に評価する必要があります。異なる目的を一つの成功・失敗基準で縛らないことこれは重要です。

参加者の一言も次の運営のヒントになります。終了アンケートは、満足度だけを尋ねるより「開始時に混乱した点」、「追加イベントをしなかった理由」、「次にも残したい活動」を短く聞いてみてください。回答は名前なしで受け取ることができ、補償申請情報とは分離して管理する方が良いです。

✅発行前、この4つですが確認してみてください

• ☐基本ミッションと選択イベントが分離されていますか？
• ☐参加完了条件は一文で説明されますか？
• ☐写真公開範囲と個人情報の注意事項はありますか？
• ☐異なる活動を同じ分母で比較していませんか？

参加率を上げる前に、参加を困難にした手順がないことを確認してください。

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IT業種の実際の運営記録に含まれる定量結果をもとに作成しました。個々の参加者の未参加の原因は確認されておらず、原因仮説とその後の運営例は編集して構成しました。会社名と個人識別情報は除外しました。