[8/25 People & Culture ExpoㅣヤンジェATセンター] 企業心健康管理の新しい方式、ナッツケア購読制発売! 🌈
2026.08.20 12:48
HR・福祉担当者なら注目👀
EAPや心理相談福祉、
いざ導入してみると利用率が5%もできませんか?
いざ導入してみると利用率が5%もできませんか?
多くのHR・福祉担当者がスタッフの心健康のために
EAP(労働者支援プログラム)の導入を悩むが、
実際の運営段階では、同様の悩みに直面することになります。
EAP(労働者支援プログラム)の導入を悩むが、
実際の運営段階では、同様の悩みに直面することになります。
💬 「相談してもらうようにEAPは導入したが、スタッフが噂かと思って負担になります」
💬 「いざ相談が必要な職員よりも使わない職員が95%なのに、予算に比べ効果があるのでしょうか?」
💬 「単純相談の他、普段の日常で気軽に参加できるウェルネスプログラムはないでしょうか?」
EAPを超えた新しい従業員の心の健康管理
相談が必要な5%を超え、
全従業員が毎日役に立つ心理ケアサービス
全従業員が毎日役に立つ心理ケアサービス
2026年8月25日(火)、ヤンジェaTセンターで直接お会いしましょう。
🗓️ People & Culture EXPO イベント & ダインブースのご案内
組織文化とHR福祉ソリューションを一箇所で比較・相談できるB2B専門博覧会
🗺️A13ダインブース簡単にアクセスする方法
入場後ウェルネス・磁気啓発 ZONE方向に移動するとA13「ダイン」ブースを簡単に見つけることができます。
▲ウェルネス・磁気啓発 ZONE A13 ダインブース位置
🍀購読型心理ケア「ナッツケア(Nudge.care)」は何が違うのですか?
既存のEAP 「問題が生じた後に探す相談室」だったら、
ナッツケアは全従業員が日常で習慣のように利用する心健康ケアサービスです。
ナッツケアは全従業員が日常で習慣のように利用する心健康ケアサービスです。
01. 日常の中で軽いウェルネス参加
ウォーキングチャレンジ、瞑想・サウンド、自己診断、感情記録など負担のない日常ケアを通じて全職員の自然な参加を誘導します。
02. 危険信号早期確認&専門相談接続
日常の心理ケアと診断を通じてリスク要因を早期に確認し、必要に応じて専門の心理相談で自然に接続します。
03. HR担当者のための非識別データ管理
個人相談内容と秘密は徹底的に保護しながら、組織レベルの心健康リスクと利用状況を確認できるインサイトを提供します。
04.エンタープライズカスタマイズプランを選択
Basic · Plus · Enterpriseプランでは、企業規模や予算、必要な福祉レベルに合わせて選択できます。
ナッツケア運営プロセス
日常の心理ケア→危険信号の確認→専門相談接続→組織全体のリスク管理
🎁博覧会現場訪問企業のみのための3大特典
8月25日、A13ダインブースで相談する企業担当者に特別な特典を用意しました。
BENEFIT 01
🔥見本市訪問企業限定特別価格
現場相談後、ナッツケア導入時最初の1年限定特別割引を適用します。
BENEFIT 02
🧪14日無料体験+ 1:1カスタムコンサルティング
導入前にサービスを直接体験できる14日無料体験券を提供します。
BENEFIT 03・先着順30社
🏆300万ウォン相当の組織診断無料
契約確定企業のうち先着順30社を対象に
300万ウォン相当の専門組織心理診断を無料でサポートします。
300万ウォン相当の専門組織心理診断を無料でサポートします。
※詳細適用条件および見積もりは現場ブース相談の際に詳しくご案内いたします。
🎯 こんな悩みを持った担当者ならぜひ立ち寄ってください!
✔️既存のEAPの利用率が低いため予算への影響が心配される担当者
✔️ EAPや役職員心理相談制度を初めて導入したい担当者
✔️職務ストレス・バーンアウト予防及びウェルネス福祉を悩む担当者
✔️組織レベルの高リスクグループと心理リスク管理が必要な担当者
ブースに訪れ、現在会社の悩みと従業員規模を教えてください。
企業状況に合った運営戦略とプラン・見積を1:1と比較します。
企業状況に合った運営戦略とプラン・見積を1:1と比較します。
PEOPLE & CULTURE EXPO 2026
8月25日、A13でお会いしましょう! 👋
ヤンジェaTセンター第1展示場
ウェルネス・磁気啓発 ZONE A13 ダインブース
ウェルネス・磁気啓発 ZONE A13 ダインブース
💌オンサイト訪問は難しいですか?
博覧会のスケジュールが合わなくてもオンラインでお問い合わせをお願いします。
担当者が企業状況に合わせて詳しくご案内いたします。
ナッツケア1:1オンライン導入お問い合わせ→ 担当者が企業状況に合わせて詳しくご案内いたします。
ナッツEAP公式ホームページへ行く→
コメント0
コミュニティで反応が良い投稿
- 0160026.10.22
- 0260026.10.22
- 03コメント私たちも繁忙期短期契約職が多くて再入社者教育処理するたびに混乱します。132226.10.21
- 01コーチの回答こんにちは、ナッツEAPです☺️ 工程名ではなく、実際の作業形態と作業条件が同じかどうかを基準にまとめてみてください。作業姿勢、繰り返し回数・時間、取り扱い重量と回数、移動可否、設備・工具が似ていなければ同じ作業で見ることができます。 したがって、同じ組み立て工程でも「座って組み立て」と「立って組み立てて資材移動」は別々の作業に分けるほうが良いです。まず、工程内の細部作業を少なくして上記の項目を比較した後、差が大きい作業だけを分離すれば人数が多くても整理しやすいです。 同じ条件の作業が複数ある場合は、最も負担の大きい作業者を含む代表的なサンプルを選択できます。 KOSHAガイドでは、同一作業が10個以下の場合、作業強度が高い2個以上を標本として提示しています。 交代組は設備・作業量・速度・人員が同じであれば一緒に見ることができますが、条件が違うと交代別に分けてください。ローテーション作業者は、一日中行うすべての詳細作業とそれぞれの時間・回数を一緒に記録して判断してください。最終的な分類は、現場の労働者の意見を確認し、結ばれた根拠を調査票に残しておくと、チェック時にも説明することをお勧めします。753326.09.18
- 02コメント報告を受けることと結論を出すことの区別は重要です。グローバル人事チームは、その行為が法的にハラスメントに該当するかどうかを判断する前に、直ちに保護と機密保持を確保する必要があります。734426.09.02
- 03コーチの回答こんにちは、ナッツEAPです☺️ 従業員が案内だけを受けて直接申し込むと、会社が個人情報を渡さないため、最も簡単です。 保健管理者が名前・連絡先をEAP機関に伝達して連絡を受けるようにするには、提供される機関・目的・項目・保有期間・同意拒否権利を案内し、本人の明確な同意を受ける方法が安全です。検診の結果や症状は健康に関する敏感情報ですので、既存の健康診断の同意に含まれているとは見なされません。 実務では①名称・連絡先伝達同意と②検診結果・症状伝達同意を分けて選択させ、2回目に同意しなくてもEAP利用には不利益がないように運営する場合が多いです。同じ説明を繰り返す負担は、従業員が直接作成した相談要求要約文を機関に送るように選択肢を与えれば減らすことができます。 ただし、EAP機関との契約が個人情報処理委託か第三者提供かによって文句と手続きが異なる場合がありますので、施行前社内個人情報担当者と契約内容を一緒に確認してください。会社には相談申請の有無や内容が不要に戻らないように、返信範囲もあらかじめ決めておいてください。668926.09.21
- 04112226.10.20
- 05
復職前確認事項役割表|人事・保健管理者・部署長・医療陣[3]
103326.10.20 - 06
健康上休職者の復職前手続き|所見書・面談・業務適合性判断の役割区分[4]
144426.10.20 - 07
13年目に続いてきた企業EAP、利用者27人から46人へ|ITサービス企業470人長期運営事例[3]
141026.10.19 - 08
ウォーキングチャレンジ結果レポートフォーム|参加率・達成率・日付別フローを自動計算するエクセル集計表[2]
100026.10.19 - 09141026.10.19
- 10
EAPアプリ加入と歩行チャレンジを一度に|現場人材2,739人中339人が一緒にした人材・サービス企業初歩きチャレンジ[2]
100026.10.19
- 04654426.09.02
- 05
いじめ調査対象者が海外出張中であれば、肥大面で面談してもよいでしょうか?[8]
656626.09.22 - 06
EAPプロポーザルでカウンセラーの割り当て基準をどのように比較しますか?[10]
618826.09.22 - 07
EAP見積もりを受け取るときは、従業員数に加えてどのような情報を準備する必要がありますか?[6]
574426.09.01 - 08
EAP導入TFでHR・保健・購入・法務の役割をどのように分けますか?[5]
544426.09.01 - 09
いじめ調査でメッセンジャー・メール証拠原本を保存する方法[7]
545326.09.11 - 10
韓国の祝日休業期間中の従業員支援プログラム(EAP)および危機対応支援の計画[7]
474426.09.11