一生懸命歩くほど大きな報酬

🔁毎年するチャレンジに新しい動機

この首都圏公企業は毎年歩行チャレンジを運営してきました。繰り返し運用で従業員が参加方法に慣れただけに、今回は「もう少し歩いてみる理由」を加えることに集中しました。

ナッツEAPは報酬を一度に与える代わりに達成日数に応じて2段階で分けました。着実に参加すれば受けることができる1段階報酬、より一生懸命歩いたスタッフのための上位段階報酬です。同じ予算でも、一生懸命参加した従業員に大きな報酬が返されるように設計しました。

📋 このように設計しました

📊参加結果｜初日から昨年より多く集まりました

初日の参加者は前年より約19％増えた、報酬基準を達成した94人のうち53人が上位段階の15日まで歩きました。 10日段階で止まった職員（41人）より15日段階まで行った職員が多かった。より大きな報酬という次の目標があり、1段階を超える従業員の多くが上位段階まで続きました。

新規参加者イベントには43人が参加し、毎年やっていたチャレンジに新しい顔も一緒にしました。ポイント予算は334万Pのうち333.9万Pを執行計画した予算をほぼそのまま活用しました。

🛠️ナッツEAPはこうして動作しました

前回と比較- 前年同じ時点の参加現況と比較して、今回の回車目標と広報時点をとりました。

段階的補償設計—達成日数10日・15日基準で報酬を分け、一生懸命歩いた従業員にもっと大きな報酬が返るようにしました。

自動集計- 日付別歩数で1万報達成日数を集計し、段階別報酬対象を確定しました。

イベント運営- 認証ショットイベントと新規参加者イベントで、期間中参加の雰囲気を続けました。

予算管理- 段階的に予想される人員に基づいて報酬を準備し、計画した予算の中で運営しました。

🎯段階的な報酬、

✅ 段階的報酬チャレンジ開始前のチェックリスト

• ☐前回の参加・達成状況を確認しましたか？
• ☐ 1段階基準が着実に参加すれば、越えることができるレベルですか？
• ☐上位レベルの報酬が挑戦するほど魅力的ですか？
• ☐ステップバイステップの見積もりとして報酬予算を計算しましたか？
• ☐中途半端に励ましメッセージを送るスケジュールをつけておいたのですか？

同じ予算でも報酬基準をどのように分けるかによって、最後まで歩くスタッフの数が変わります。一生懸命参加したほど、より大きな報酬を受ける構造は、毎年運営するチャレンジに新たな動機を加えてくれます。

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この記事はナッツEAPによって運営されているウォーキングチャレンジの結果に基づいて作成されており、顧客情報保護のために機関名は公開しません。チャレンジ結果は組織規模・勤務形態・運営時期によって変わります。