この記事で扱う内容
家族心理相談まで支援するEAP|相談主題のうち、家庭・子供の悩みが最も多かった銀行3,700人運営事例
家族心理相談EAP運営方法:従業員本人と家族が一緒に利用する1人最大5回の構造、相談トピック分析、家族利用ガイドのヒント
従業員約3,700人規模の銀行のEAP従業員本人と家族が一緒に利用できるように設計して運営しました。 1年間で81人が330回の相談を利用し、相談の主題のうち家庭・子供の悩みが最も多かったです。ユーザー満足度は4.9点でした。
「職員の悩みは会社の中だけではない」という点から出発し、家族まで相談対象を広げました。職員が子ども相談を先に申請できる仕組みで、実際の悩みのあるところに相談が届くように運営しました。
📌 スタッフの悩みは自宅でもつながります
職場EAPといえば、業務ストレスや上司・同僚関係相談を先に思い出します。しかし、子供の問題、家族の葛藤のように家の難しさも出勤した後まで気に留まり、会社の中では簡単に取り出せない話です。
ナッツEAPはこの銀行と共に1人最大5回目の中でスタッフ本人と家族が一緒に利用できるようにEAPを設計しました。同じ会期の中で誰が相談を受けるか職員が決めることができ、必要なら自分より子供の相談を先に申請することもできます。
🏢 ケースを一目で見る
| アイテム | 内容 |
|---|---|
| 業種・規模 | 銀行・従業員約3,700人 |
| 操作方法 | 個人相談1人最大5回期・職員本人と家族が一緒に利用 |
| 利用 | 81人・330回機 |
| 満足度 | 4.9点 (5点 満点, 回答 22人) |
| カウンセリングトピック | 家庭・子ども関連トピックが最も多い |
| 運用データ | 相談テーマ・対象(本人/家族)分布と前年比変化分析 |
📊相談データで見た年
| 指標 | 結果 | このように読んだ |
|---|---|---|
| 相談の利用 | 81人・330回機 | 1人平均約4回で必要なだけ相談を続ける |
| 満足度 | 4.9ポイント(応答22人) | カウンセリングを利用した従業員の評価 |
| 最も多くの相談トピック | 家庭・子ども | 家族利用構造が実際の需要に触れる |
| 前年比の変化 | 個人情報のテーマ +5.3%p | 翌年度案内フレーズ・プログラムに反映 |
相談を利用した職員は、 1人平均約4回で、最大5回目の中で必要なだけ相談を続けました。カウンセリングトピックの中家庭・子供関連の悩みが最も多かった、子どもが直接相談を受けた場合も多かったです。従業員本人だけが利用できる仕組みだったら明らかになっていない需要です。
ナッツEAPはこの分布を「制度が実際の悩みがあるところに届いた」は信号として見て、次の年案内フレーズとプログラムの方向を決める根拠として見ることができます。
🛠️ナッツEAPはこうして動作しました
家族利用ルート— 職員本人以外に配偶者・子どもなど家族も同じ会期の中で相談を利用できるようにしました。
子供・家族相談連携- 1人最大5回目の中で子供・家族相談を連携しました。
危機事例の管理- 相談レベルを分類して危機事例を確認し、必要な支援につながる仕組みを維持しました。
運用データ分析- カウンセリングのトピックと対象(本人/家族)の分布、前年比の変化を集計レベルで分析しました。
次の年の方向- カウンセリングトピックの分布に基づいて、家族利用ガイドの強化と子供のトピックプログラムを次の年に見直す方向に提示しました。
従業員ガイドの最初の行を「従業員の心理カウンセリングサポート」の代わりに「子供の問題、家族の葛藤も相談できます」同様に、実際の需要を前にしておくと、家族相談が必要な従業員にうまく伝わります。瞑想・サウンドセラピーのようなセルフケアコンテンツ、トロストYouTubeチャンネル、財務・法律相談も一緒に案内すれば家族全体の日常管理まで助けられます。
🧩家族を含むEAP、このように設計してください
| アイテム | 定める基準 | 操作のヒント |
|---|---|---|
| 家族の範囲 | 配偶者・子供など利用可能な家族 | ガイドに範囲を具体的に書き込む |
| 会期構成 | 職員・家族共同使用または別途会期 | このケースは1人で最大5回の共同使用 |
| お子様相談 | 保護者の同意と申請方法 | 申請手続きをあらかじめ一枚にまとめる |
| 報告方法 | 本人・家族利用比重、テーマ分布 | 個人が分からない集計レベルで |
| セルフケアリソース | 瞑想・サウンドセラピー、財務・法律相談 | 相談以外の日常管理手段を一緒に案内 |
❓家族を含むEAP、よくある質問
Q. 家族が相談を受けると、スタッフの会期が減りますか?
契約方法によって異なります。この事例は、1人最大5回機を職員と家族が一緒に使う仕組みでした。家族の範囲と会期控除の基準は、契約段階で明確に設定することをお勧めします。
Q. 会社は誰が相談を受けたかを知ることができますか?
いいえ。会社には主題・対象分布のように集計された運営データのみ報告し、個人の相談内容や利用可否は共有しません。
💬 家族相談需要、こうして活用しました
カウンセリングのトピック統計は、個人を認識できないように集計レベルでのみまとめました。家庭・子ども主題が多いという結果は「私たちの職員がどんな支援をしたいか」を示す資料で、子ども養育特講や家族コミュニケーションプログラムのように、翌年のプログラムを選ぶときに使います。
✅家族を含むEAPを運営する場合は、チェックリスト
- ☐契約書に家族利用範囲(配偶者・子どもなど)と会期差引基準が書かれていますか?
- ☐スタッフ案内文 最初の段落に家族も利用できるという事実が見えますか?
- ☐お子様相談申請時に保護者同意手続きをあらかじめ決めておきましたか?
- ☐年間報告で本人・家族利用の割合を集計レベルで受けていますか?
- ☐満足度は回答者数と一緒に見ていますか?
従業員の世話をすることは、従業員の家族を一緒に世話することで完了します。家族まで利用できるEAPは、会社の中から取り出しにくい悩みにも相談が届きます。
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この記事はナッツEAPの運用事例に基づいて書かれています。運用実績は、組織の状況と運用方法によって異なります。精神健康危機状況や即時の危険がある場合は、112・119に先に連絡し、自殺予防相談電話109(24時間)を利用することができます。
Health Management | psychological counseling | Safety Management | Organizational culture | greeting
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- 01コーチの回答こんにちは、ナッツEAPです☺️ 工程名ではなく、実際の作業形態と作業条件が同じかどうかを基準にまとめてみてください。作業姿勢、繰り返し回数・時間、取り扱い重量と回数、移動可否、設備・工具が似ていなければ同じ作業で見ることができます。 したがって、同じ組み立て工程でも「座って組み立て」と「立って組み立てて資材移動」は別々の作業に分けるほうが良いです。まず、工程内の細部作業を少なくして上記の項目を比較した後、差が大きい作業だけを分離すれば人数が多くても整理しやすいです。 同じ条件の作業が複数ある場合は、最も負担の大きい作業者を含む代表的なサンプルを選択できます。 KOSHAガイドでは、同一作業が10個以下の場合、作業強度が高い2個以上を標本として提示しています。 交代組は設備・作業量・速度・人員が同じであれば一緒に見ることができますが、条件が違うと交代別に分けてください。ローテーション作業者は、一日中行うすべての詳細作業とそれぞれの時間・回数を一緒に記録して判断してください。最終的な分類は、現場の労働者の意見を確認し、結ばれた根拠を調査票に残しておくと、チェック時にも説明することをお勧めします。753326.09.18
- 02コメント報告を受けることと結論を出すことの区別は重要です。グローバル人事チームは、その行為が法的にハラスメントに該当するかどうかを判断する前に、直ちに保護と機密保持を確保する必要があります。734426.09.02
- 03コーチの回答こんにちは、ナッツEAPです☺️ 従業員が案内だけを受けて直接申し込むと、会社が個人情報を渡さないため、最も簡単です。 保健管理者が名前・連絡先をEAP機関に伝達して連絡を受けるようにするには、提供される機関・目的・項目・保有期間・同意拒否権利を案内し、本人の明確な同意を受ける方法が安全です。検診の結果や症状は健康に関する敏感情報ですので、既存の健康診断の同意に含まれているとは見なされません。 実務では①名称・連絡先伝達同意と②検診結果・症状伝達同意を分けて選択させ、2回目に同意しなくてもEAP利用には不利益がないように運営する場合が多いです。同じ説明を繰り返す負担は、従業員が直接作成した相談要求要約文を機関に送るように選択肢を与えれば減らすことができます。 ただし、EAP機関との契約が個人情報処理委託か第三者提供かによって文句と手続きが異なる場合がありますので、施行前社内個人情報担当者と契約内容を一緒に確認してください。会社には相談申請の有無や内容が不要に戻らないように、返信範囲もあらかじめ決めておいてください。698926.09.21
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