ベストストーリー
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筋骨格系有害要因調査で労働者面談は何人くらい進行しますか？
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夜間作業者に業務適合性評価を追加で依頼する基準を別にしておきますか？
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夜間作業勤務時間集計表｜プロジェクト性・非定型勤務記録方法
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不規則夜間作業特殊健康診断対象判断｜勤務時間をどのように集計するか
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出張インフルエンザ予防接種の際、保健所の届出の有無は誰が確認しますか？
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インフルエンザ予防接種費用支援時の証明書類チェックリスト｜実費精算・協約病院・出張接種別整理
[3] - 07
社内インフルエンザ予防接種運営方式比較｜費用支援・協約病院・出張接種
[4] - 08
メンタルヘルスキャンペーンフィードバックをEAP運用改善にリンクする方法
[3] - 09
10月HR・保健・安全月間チェックリスト｜年末前に確認する8つの業務
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安全保健関連無料教育公文が来たら「必須教育」かどうか確認するには？
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すべての投稿
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| お知らせ | 🌱新規訪問必読|ナッツEAPコミュニティ、これを活用してください！ | | 71 | 1 | 0 | ||
| お知らせ | 10月10日精神健康の日｜ナッツEAPコミュニティ 10月心健康コンテンツのご案内
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| 職場のセクシュアルハラスメント防止研修 | セクハラ予防教育届出・相談窓口案内文作成基準
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| HR・EAPお問い合わせ | 挨拶法定義務教育 産業安全衛生教育修了記録は何年値まで保管していますか？
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| 넛지EAP(관리자) (株)ダイン 回答完了 こんにちは、ナッツEAPです。 産業安全衛生教育の修了記録は、最近の資料だけを残すのではなく、一定期間を定めて体系的に保管することをお勧めします。教育の有無を後で確認しなければならない時は「教育をした」という事実だけでなく、対象者、教育日、教育時間、教育内容、講師、履修可否まで一緒に確認されなければならないからです。 実務的には最低3年以上保管を基本にして、可能であれば最近5年値まで保管する方 | |||||||
| 作業環境・筋骨格系の健康管理 | 作業環境測定スケジュール・結果管理台帳エクセル無料ダウンロード
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| 個人情報保護・退職年金教育 | 事例研究：地域共有サービスセンターにおけるPIPAトレーニングの管理
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| HR・EAPお問い合わせ | 組織文化挨拶 在宅勤務者も障害者認識改善教育を同じように進めますか？
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| 넛지EAP(관리자) (株)ダイン 回答完了 こんにちは、ナッツEAPです。 在宅勤務者がいても障害者認識改善教育対象者であれば、オフィス勤務者と同様に教育履修の可否を管理することをお勧めします。ただし、教育方式まで必ずしも同じに合わせる必要はなく、勤務形態に応じて集合教育とオンライン教育を分けて運営することができます。 たとえば、事務所の勤務者は集合教育に進み、在宅勤務者や遠隔勤務者はサテンのラーニング、委託機関の遠隔教育、社内LMS教 | |||||||
| 作業環境・筋骨格系の健康管理 | オフィス環境と人間工学的リスク：非製造業企業に適用される事項
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| バーンアウト・職務ストレス | 職務ストレス調査結果共有基準 - チーム長にどこまで知らせるべきですか？
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| リスクアセスメント・安全管理体制 | 危険性評価改善措置実施管理台帳エクセル無料ダウンロード
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| HR・EAPお問い合わせ | 挨拶 評価と給与交渉
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| 넛지EAP(관리자) (株)ダイン 回答完了 こんにちは、ナッツEAPです。 出産休暇を控えて評価と年俸交渉時期が重なってみると、これまでの成果がきちんと反映できるか心配が大きくなりそうです。特に今年の評価体系や担当者が変更された状況であれば、基準をあらかじめ確認しておくことをお勧めします。 教えてくださった状況なら、休暇に入る前にチーム長と一度話を交わすことをお勧めします。 ただし、「評価対象に含めさせてほしい」という要請からするより この回答が役に立ちました1名 | |||||||
| HR・EAPお問い合わせ | 心理相談挨拶 従業員が危機表現を否定した場合、追加の確認はどこまですべきですか？
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| 넛지EAP(관리자) (株)ダイン 採用 こんにちは、ナッツEAPです。 職員が「大丈夫」、「別にない」と言っても、管理者や周辺でいつもと違う言葉・行動を繰り返し観察した場合、すぐに終了するよりは最小限の安全確認はしておくことをお勧めします。 ただし、この時は相談を強要したり、個人の理由を求める方法より、現在の安全か必要な支援があるかを確認する方向が適切です。例えば、「相談の有無とは別に、現在の業務や健康上安全に過ごしていますが確認し | |||||||
| リスクアセスメント・安全管理体制 | グローバル人事チーム向けリスク評価手順テンプレート
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| 労働安全衛生教育 | 安全衛生改善措置実施管理表エクセル無料ダウンロード
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| HR・EAPお問い合わせ | 挨拶 嫌がらせ調査の参考人がインタビューを拒否したらどうなりますか？
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| 넛지EAP(관리자) (株)ダイン 回答完了 こんにちは、ナッツEAPです。 職場内の嫌がらせ調査で参考人が面談を負担する場合は、面談を強制するよりも、まず面談目的と秘密保護基準を再度案内することをお勧めします。参考人は本人が調査に巻き込まれると感じたり、陳述内容が周辺に知られているかと見て負担を感じる場合が多いからです。 再案内するときは、「特定の立場を要求する面談ではなく、事実関係確認のための手続き」という点、「面談内容は調査目的の範 この回答が役に立ちました1名 | |||||||
| 労働安全衛生教育 | 産業安全保健教育年間スケジュール・履修管理台帳エクセル無料ダウンロード
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| 個人情報保護・退職年金教育 | 退職年金教育対象者・履修管理隊長エクセル無料ダウンロード
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| 重大災害処罰法・産業安全保健法 | 責任者は誰か？支店および子会社組織における責任範囲
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| HR・EAPお問い合わせ | 心理検査
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| 넛지EAP(관리자) (株)ダイン 回答完了 こんにちは、ナッツEAPです。 心理検査は、すべての従業員に同じ検査を一括適用するよりも、検査を行う目的に合わせて選択することが重要です。組織の全体的なストレスレベルとリスク要因を確認したい場合は、職務ストレス、消耗、感情状態に関連する標準化尺度を活用することができ、個人相談過程では、相談士が初期面談を行った後、必要な領域に合った検査を選別することになります。 実務的には、まず検査目的を組織診 この回答が役に立ちました1名 | |||||||
| HR・EAPお問い合わせ | 新入社員退社が多い
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| 넛지EAP(관리자) (株)ダイン 回答完了 こんにちは、ナッツEAPです。 入社後3年以内に新入社員の退社率が高い場合は、採用適合性だけの問題で判断するより、入社前の期待と実際の業務の違い、役割の不明確性、上司との関係、業務量、成長見通しと報酬など、さまざまな要因を一緒に確認することをお勧めします。同じ時期に退社が集中しても、部署や職務によって原因が異なる場合があります。 実務的には、退社者面談資料と在職中の新入社員の意見を一緒に見るこ | |||||||
| HR・EAPお問い合わせ | 新入社員
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| 넛지EAP(관리자) (株)ダイン 回答完了 こんにちは、ナッツEAPです。 新入社員の退社率が高いときは、個人の忍耐や組織適応力だけを原因として見にくいです。入社前に聞いた職務の説明と実際の業務が異なるのか、最初の業務目標と評価基準が明確であるのか、質問や助けを求める雰囲気が設けられているかを最初に調べる必要があります。 新入社員は入社初期情報が不足した状態で上司と同僚の反応を通じて組織文化を判断することになります。したがって、最初の3 | |||||||
| HR・EAPお問い合わせ | 退社がたくさんあります。
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| 넛지EAP(관리자) (株)ダイン 回答完了 こんにちは、ナッツEAPです。 退社率の増加とバーンアウトが一緒に現れている場合は、個人の回復努力だけで解決するのではなく、業務量、人材配置、役割衝突、管理者行動、報酬と評価の公平性を一緒にチェックする必要があります。バーンアウトは、個人の傾向よりも長期間持続した過度の要求と回復機会の不足から発生することが多いためです。 まず、退社者の面談、在職者のインタビュー、匿名組織診断を通じて、どの部署 | |||||||
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